Praktyczne kursy i przewodniki rozwojowe dla liderów w polskim biznesie
Nauczysz się zrozumieć model Hershey’a-Blancharda i dostosowywać swój styl kierowania do poziomu dojrzałości każdego członka zespołu. Kurs obejmuje 6 sesji po 90 minut z praktyką na rzeczywistych przypadkach z polskich firm. Dowiesz się, kiedy być dyrektywnym, a kiedy wspierającym.
Efektywne delegowanie to klucz do rozwoju zespołu i zmniejszenia własnego obciążenia. W tym kursie poznasz, jak wybrać odpowiednie osoby do zadań, komunikować jasne oczekiwania i monitorować postęp bez mikromanagementu. Praktyczne ćwiczenia z elementami coachingu indywidualnego.
Konflikty w zespole są naturalne, ale wymaga się ich umiejętnego rozwiązania. Nauczysz się identyfikować źródła napięć, prowadzić konstruktywne rozmowy mediacyjne i budować rozwiązania zaakceptowane przez wszystkie strony. Kurs zawiera 4 sesje warsztatowe i praktykę z moderatorem.
Zespół, w którym ludzie chcą pracować, jest produktywniejszy i bardziej innowacyjny. Ten moduł skupia się na budowaniu kultury opartej na zaufaniu, transparentności i wzajemnym wsparciu. Obejmuje narzędzia do wzmacniania zaangażowania, recognition programy i praktyki sprzyjające współpracy.
Skontaktuj się z nami, aby dowiedzieć się więcej o dostępnych formatach, harmonogramach i możliwości dostosowania kursu do potrzeb Twojego zespołu.
Zapytaj o SzczegółyKażdy kurs to kombinacja sesji grupowych, materiałów edukacyjnych i praktycznych ćwiczeń opartych na rzeczywistych wyzwaniach polskich firm. Naszym celem jest nie tylko teoria, ale konkretne narzędzia, które możesz zastosować w poniedziałek w pracy.
